CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e imformacion: 9/10/11

sábado, 15 de octubre de 2011

CRISIS EN EL PERIODISMO

Confieso que un libro de JACK FULLER, autor de "La Explosión de la Información y la crisis del periodismo", me ha sacudido el cerebro. Cuenta él que hay modelos de periodismo que están de salida y otros que quieren entrar. Aunque no menciona aquello de "good news, no news" (Buenas noticias no son noticias), sí se acuerda del dicho muy americano "si tu mamá te dice que te ama, compruébalo", más aplicable, creo yo, al periodismo de investigación que cruza información antes de soltar la noticia (ver para creer).

Alcanza a mencionar la tendencia de publicar noticias aunque le disguste al propietario del medio, pero no menciona -porque todavía no se daba el caso- los wikileaks de Julian Assange, figura que ha desatado una controversia sobre si eso es nuevo periodismo (anti-sistema) o qué cosa es. En su capítulo "El colapso del viejo orden" concluye que el trascendente cambio del negocio de las noticias debe encontrar un dulce punto de equilibrio entre el aspecto financiero del medio y la misión social de la prensa.

O sea, vuelve al viejo tema polémico: la línea editorial la manejan los periodistas muy aparte del negocio que operan los empresarios. Leí en otra parte, que esto sí es posible citando como caso Washington Post donde el accionista visita cada fin de año la casa editorial por sus dividendos y adios hasta el próximo año, pero los periodistas se manejan independientes sin más compromiso que con la verdad, salvo opinión en contra. Usted que dice?

BLOG: UN PERRO GUARDIAN DE LOS PERIODISTAS?

¿UN PERRO GUARDIAN DE LOS PERIODISTAS?

Mucho se habla de los blogs. De esa tendencia que los autores llaman periodismo ciudadano. Pero, ¿es el bloguismo periodismo? Es una disucusión que no ha tenido una respuesta contundente. Para Homero Gil de Zuñiga, autor de Blogs, periodismo y participacion politica, es un novedoso mecanismo de comunicacion, información y movilización.

Y es que la gente, segun el autor, se comunica, interactúa, aprende, se mantiene informada, discute temas y participa o mantiene un compromiso civico o politico. Homero gil hace notar que los blos son una nueva puerta abierta a la formacion de opinión pública que enrique y complementa la informacion de los medios tradicionales. Mc Kenna & Pole 2004, cree que los blogueros están en la red porque quiere tres cosas:

1.- Informar e influenciar en la opiion de sus lectores.

2.-Expresarse ellos mismos

3.- Refozar la conexion social.

Los blogs son alterantiva para que gente sea informada sobre asuntos públicos y temas actuales y discutir, reflexionar y deliberar. Los blogs pueden servir, dice autor, para ser perro guardian de la sociedad, monitorear el trabajo de los politicos, pero tambien monitorear coberturas y conductas de parcializacion de periodistas tradicionales.

MAS SOBRE BLOGS

Lo que el blogger conoce es un sugestivo titulo del capitulo 8 del libro de Donald Matheson. La idea del blogger es ser uno mismo. La idea de ser usted mismo es la parte sustancial en la blogosfera. Ese es el sustento del invento dice Kahn&Kellner, 2003) No necesita de un gatekeeper, un editor que lo controle, pero no pocas veces rompe limites éticos. Si la verdad se esconde en un país, más allá de las fronteras se puede conocerla.

Esto paso en Irak una vez conectada al mundo y se dice que Twitter tuvo una influencia enorme cuando China intento blqueó la red o el depuesto Mubarak interrumpió por horas internet. La presión fue enorme hasta la reposición de la red. Esto enseña como reportar y comentar en un blog puede encontrar la verdad más allá de las fronteras. Esto no es para reir: la fuerza de un blog con respaldo de tecnología viral puede hacer mucho impacto en una sociedad.

El blog, como apunta Cohen, es público y privado. La tecnologia ha evolucionado tanto que familiariza a los lectores el proceso de como se recoge información. Sigue la pregunta: el bloguerismo es periodismo? El blog ofrece pensamientos y observacones, la realidad del momento. Usted que dice?

LO QUE NO SE DEBE HACER EN UN PERIODICO DIGITAL

SI QUIERE QUE NO LEAN SU PERIODICO DIGITAL, HAGA ESTO

Ronald Yaros da un puntapie a los que meten la pata en esto.

Dificultades técnicas.
Información atrasada.
Refritos.
Agregar nada.
Descargas lentas.
Información confusa.
Cosas irrelevantes.
Links rotos.
Muchas o pocas gráficas.
Mucho o poco texto.
Irritar con comentarios ofensivos de otros.
Paginas con ideologías inconsistentes.

The conceptp of "Kick outs"

CUIDADO CON LA INFOXICACION. La sobreabundancia de información resta calidad a los contenidos. Esa saturacion de informacion, que algunos llaman infoxicacion, se debe al precio cero de la informacion. Esta no tiene costo en internet. Hsinag Iris Chyñ en su obra "Information Surplus in the Digital Age", cree que la saturacion se debe a la capacidad de distribuir contLO enidos a minimo costo, particularmente en la web 2.0 . Las noticias se han convertido en una cosa de muchas en un mundo de sites, webs, videos youtube, musica on line, blogs, chequeo de mails, chateo con amigos, pago electronico de factutras, compras por internet etc. La tendencia es información libre y el reto es ser cada vez más diferentes.

SALVANDO LA VIDA DE LOS PERIODICOS

Haciendo periodismo ciudadano o haciendo periodismo para ciudadanos. Aquí, Ronald Yaros, con este titulo quiere aproximar una explicación sobre por qué los periódicos han perdido terreno frente a internet. La respuesta es simple: el periódico de ayer no tiene interactividad, esa facilidad de comunicar de ida y que otro se comunique de vuelta. Por eso, los periodicos han subido a la web para no perder lectores, pero aun asi siguen preocupados. No solo hace notar esto, por supuesto.

Dice tambien que en medio de RSS, podcast, blogs, flash etc. juegan un rol importate 4 elementos:

1.- Pesonalizacion (el desarrollo de conenidos es como un santre que hace el terno a la medida).

2.- Interes, en la web el proceso es rapidisimo. Por ejemplo. Mayoria de usuarios capta la idea o se forma una opinion en 50 milisegundos. Sugiere que "si quiere captar interés, hablele al publico de cosas que le son familiares. Si habla de nanotecnologia, pocos lo entenderán.

3.- Interactividad y participacion. Usar estrategias rápidas para atrapar. Los usuarios usan menos tiempo en formarse una opinion que la historia cuando fue escrita. Dos lineas de texto via Twitter son mas efectivas que ver un debate en tiempo real.

4.- Contiguidad. Que la gente se apoye en hipertextos, fotos, animacion, links,blogs, video y audio para asegurar la coherencia del mensaje.

PODEROSAS HERRAMIENTAS DE PRENSA

Leyendo "El ciudadano es el mensaje", un capitulo del libro de Zizi Papacharissi, encuentro que el mundo de internet cambia muchas cosas. El libro toca los medios, al ciudadano y los efectos de las redes. Menciona, por ejemplo, que la TV supersatura a los televidentes con información política. Parafraseando a Hart (1994) piensa que el tumulto crea en televidentes un sentido de actividad mas que auténtico compromiso cívico.

Apoyado en Herbst, este autor critica las encuestas como "voces numeradas", sustituyendo la opinión sobre temas públicos con puntos de vista concentrados usualmente entre "sí" y "no". Recuerda a Reisman (1950) cuando dijo que los ciudadanos se dividian en 3 tipos: los indiferentes, los moralizadores y los narcotizados. Pero insiste (Shudson 1998) en que el ciudadano se ha vuelto un monitor, que quiere escanear todo más que leer, de manera que pueda alertar a los ciudadanos en muchos temas (y es no quiere electorado desconectado) Y dice, además, que los blogs no hacen noticia, se usan más por un sentido político que cualquier otra cosa, lo cual es discutible..

Por ejemplo, la CNN emplea blogs para agregar "un dedo al pulso de la gente" y eso no es política. M´s claro parece que los blogs se usan para debilitar la agenda "setting", es decir, la influencia que los medios tradicionales ejercen en el público. Interconectados todos los blogs hacen mucho ruido (Scott, 2007) Tremayne, 2007). Por {ultimo, critica a You Yube porque es un formato desorganizado (no estructurado) que hace imposible monitorear o regular, pero crea intereses económicos y políticos.

EL FIN DE LAS JERARQUIAS

EL FIN DE LAS JERARQUIAS: CUANDO LOS HERORES Y LOS FALSOS DIOSES BAJAN AL LLANO

El siglo XXI ha introducido modernidad al mundo en desarrollo. Hay cosas controversiales, que merecen ser tratadas con cuidado, pero no se puede ocultar porque forman parte del debate actual. Por ejemplo, Mark Duze, el autor Periodismo ciudadania y cultura digital, recuerda a Beck en el sentido que las instituciones tradicionales iglesia, familia, periodismo, estado nación son zombies: vivos, pero muertos al mismo tiempo. Esto no es cierto, dicen otros (Margaret Scanmell) No es que la ciudadanía esté muerta, o esté muriendo. No. Sólo está encontrando nuevos lugares, espacios.

A las fuerzas tradicionales -familia, iglesia, fabrica, compañía, medios de prensa y estado. hay que sumar, de acuerdo con otro autor Ulrich Bech, otras dimensiones, otros espacios, en una democracia cosmopolita, que toma el nombre de mediápolis, en la que el ciudano tiene poco o mucho que decir sobre problemas ambientales, trasnacionales, politicas, patrones de migracion mundial. Son los temas que fijan la agenda. Y es que hay toda una ecología en internet.. La gente hace sus propas noticias y lo tiene todo barato y facil en las redes. Estamos con ciudadanos profundamente criticos que, con el invento de internet, ya no ven las cosas con jerarquias. Por eso dice, la edad de la antijerarquia.

Tal es el caso de los políticos, que antes de internet, eran visto antes como seres superiores, seres inalcanzables y no mandatarios del pueblo, pero las redes sociales los han bajado al llano y ahora el trato de de igual a igual (cibernauta y politico). Los publicistas y RRPP lo sabe y por ello "marketean" a la gente en el deseo de ser diferentes, críticos y simpáticos. Mark Duze, Journalism, ciudadanía, cultura digital.

EL CIUDADANO NO PIENSA EN LA PROXIMA ELECCION SINO EN LO QUE LE INTERESA

El concepto de ciudadano ha variado en países desarrollados y en los que no lo son aún. El mundo entra a nuestras casas a través de los medios de comunicación. Es el otro mundo de migraciones, transferencias electrónicas de capital, negocios móviles, conflictos globales y problemas del medio ambiente. Qué equivocados estan!, expresa Zizi Papacharissi los que no conocen las nuevas agendas en la comunicación. La idea de que el ciudadano necesita estar informado acerca de los que hacen los partidos políticos para tomar decisiones en tiempos de elecciones, ha sido superada hace rato. La gente, siguiendo a Shudson, monitorea realidades, es decir, escanea periódicos, revistas, shows de TV, blogs, redes sociales, para cosas que que le interesan de manera personal: la tienda para comprar el mejor par de zapatos, con mejor precio o mejores ofertas. El ciudano del siglo XXI no es pasivo esperando informacion, sino la crear para hacer alertas. Monitorear significa participar virtualmente en sociedad sobre democratizacion del estado, redes locales y voluntariado. Mark Duze, Journalism, ciudadanía, cultura digital.

PERIODISMO ES DEMOCRACIA

El periodismo está cada vez más metido en una sociedad democrática. Es imposible separar noticias de comunidad democrática. Del mismo modo, no es posible imaginar un periodismo (o trabajo de periodistas) fuera de un contexto político o social. (Bill Bovach y Tom Rosentiel 2001, pag 23). O mejor dicho, como apunta Carey (1996), el periodismo es otro nombre para la democracia. No es posible hacer periodismo sin democracia. Y la globalizacion tiene un impacto enorme en la forma de hacer noticias. Mark Duze, Journalism, ciudadanía, cultura digital.

domingo, 9 de octubre de 2011

COMO SE VERA AFECTADO EL BOLSILLO EN 2011 2012

COMO SE VERA AFECTADO EL BOLSILLO EN 2011 2012
¿Cómo está en 2011 y estará en 2012 Perú en materia de economía? Para responder en parte, he tratado de cruzar información entre una fuente oficial (BCR), un organismo internacional (FMI) y agencia financiera junto con gremio empresarial. No hay malas noticias, pero es mejor que usted haga sus propias conclusiones, sobre todo si la cosa se llega a agravar afuera, cosa que no contempla este video

SI USTED HABLA CON PERIODISTAS, ME GUSTARIA CREER QUE ESTO HARA

SI USTED HABLA CON PERIODISTAS, ME GUSTARIA CREER QUE ESTO HARA Con frecuencia escucho a gente que sale a la luz pública que habla mal de los periodistas por las cosas que éstos ponen en los titulares. Algunos, con agresión verbal, los maldicen y lamentan haberles abierto las puertas de su oficina. ¿Los periodistas? ¿Qué culpan tienen los periodistas? La culpa la tiene usted porque no sabe las técnicas ni domina las estrategias para hablar con la gente de prensa. La clave de todo está en dejar el tonteo. No tontee a los periodistas. Tiene efecto de "boomerang". No pierda el tiempo. Siempre me acuerdo de Patricia Janiot en una conferencia de la universidad de Washington. El gobierno es el que da las buenas noticias. La prensa da las malas. Ese es su rol, pero con un ojo crítico constructivo para que la persona pública o privada no meta la mata y no afecte el bien público. Se saluda lo bueno, se critica lo malo, pero un periodista no se deja emocionar ni con uno ni con otro. Así también es con la empresa privada. De manera que hay que tener cuidado cuando uno habla con periodistas. Difícil hablar y escribir esto para mí porque es como ponerme en el otro lado del mostrador. Sin embargo, hay cosas a tener en cuenta porque, a veces, son mal interpretados los periodistas cuando no se conoce su rol. Nunca hable abiertamente ni responda a hipótesis. A lo mejor son cosas que no ocurrirán nunca, pero usted ya tocó el tema. Lo mejor es imaginarse lo que podría ponerse en un titular si usted afirma tal o cual cosa. No confíe en el "off the record". Claro, los periodistas honestos lo respetan, pero de todo hay en esta viña del Señor. No se ponga a hablar en el plan de amigo, de aliado, de compadre porque el periodista honesto publicará la verdad, cueste lo que cueste. El periodista no tiene compadres, no entra en compadrazgos. Jamás le mienta a un periodista. Mire, es preferible que usted lo objete públicamente a que le mienta. Además, que se afecta la imagen de quien lo hace, la prensa encontrará hasta en un tacho de basura lo que usted oculta. No le quepa duda. Trate de ser agradecido. Si usted es una persona pública -congresista, ministro, presidente, vocal, empresario, gerente- está expuesta al escrutinio público. Si usted es funcionario o gerente general, ¿le interesará a un periodista que tenga una amante o un amante? No, salvo que sea prensa amarilla y escandalosa. La vida privada no interesa, a no ser que tenga connotación pública por el ejercicio del cargo. Es decir, si se detecta que usted usa recursos públicos para mantener a la amante. Ahí sí. Entonces, lo normal es que la prensa critique. No busque nunca periodistas que no critiquen. Y dese por bien servido -muestre agradecimiento- si no lo tocan porque ese silencio es señal que usted tiene buena conducta. Yendo a otros aspectos. No le eche la culpa a otros cuando mete la pata. Se escucha muy feo -especialmente si el que habla con la prensa es hombre- estar culpando al clima, la mala suerte o señalando con el dedo índice "ese fue el culpable". Si algo sale mal, asuma su responsabilidad como hombre correcto. Nunca pelee con las mujeres porque de todas maneras perderá. No mire por encima del hombro a la gente. No se olvide que si usted es una figura pública hasta el cocinero, el ascensorista o el lavaplatos -todos honorables por cierto- le estarán viendo cada detalle. No hable de confidencias con nadie -sea transparente- y no de pie a los chismes. Si alguien se acerca con una crítica -para sacarle la lengua- guarde silencio, no opine, no critique, no se burle porque todo eso puede estar en su contra cuando llegue la hora de la revelación de "los trapitos se lavan en casa". Nunca hable sin pensar. Las palabras son como las flechas, no retroceden nunca. Por eso, use la experiencia de sus asesores. Sáqueles el jugo o prescinda de ellos si no lo hacen tomar decisiones oportunas o ingeniosas. Nunca se esconda de la prensa. Ni acepte sugerencias de los mediáticos para ocultar información. La tendencia moderna es aprender a "decirlo todo", pero hay que desarrollar habilidades para saber "cómo decirlo". Si usted oculta la información, el periodista, sin culpa alguna, inventará una novela. Y casi seguro estoy usted no será angelizado sino demonizado. Respete a los periodistas. No puede hablar a medias. No puede decir, por ejemplo, "creo que en promedio la situación refleja tal cosa". Usted se ahogaría si dice que el promedio del río Rimac es de 2 metros. ¿qué pasa si es de 3 en una crecida del caudal? No se ponga usted mismo el lazo. Manéjese con números y muchas citas e ideas bien seguras y no se atreva a enfrentar las preguntas de la prensa sin antes haber estudiado el tema como para una sustentación de un doctorado. Por eso, es importante repetir su estrategia de mil maneras. Repítala una y otra vez. Mírese a la espejo. Péinese bien, cuide su mejor ángulo, pero sobre todo, asegúrese de decir lo más importante. Escuche a todos en su casa, la oficina, el cafe, en el almuerzo. No apele a los chistes para distraer. El humor es riesgoso, sobre todo si toca temas delicados. Payazos la han pagado caro por su torpeza. La prensa es la prensa. No se juegue con la prensa.

EL SECRETO DEL LIDERAZGO

LA LÓGICA DEL DEPORTE EN LOS NEGOCIOS

Muchos de los que lean este artículo no habían nacido, como el que escribe, cuando ocurrió la más grande catástrofe económica del mundo.

Me refiero al crash bursátil de la Bolsa de Nueva York (NYSE) de aquel lejano martes negro del 29 de Octubre de 1929. Ese día se desplomaron dramáticamente las acciones y el mundo se estremeció. Muchos inversionistas, que habían recibido crédito de los bancos, veían impotentes cómo su dinero se hacía humo en cuestión de días.

Este crash bursátil motivó una reacción en cadena, bancos insolventes, recesión económica, desempleo, mendicidad y escasez de alimentos. Hubo una crisis sicológica intensa que acentuó la desconfianza de los ahorristas en la capacidad de reembolso de las entidades financieras. Los empresarios de la época confiaron en un mercado que les avisó con anticipación su caída, pero no escucharon. En algunos casos las acciones fueron compradas sin conocer el mercado y cuando se produjo la caída se dio el éxodo masivo de inversionistas que con espanto vendieron sus papeles para salvar el negocio. Era ya tarde.

Los economistas todavía muestran en videos la fría estadística de ese martes negro. Y he traído a la mente esto porque creo que en tiempos normales este viejo traspiés bursátil sirve de lección a los que recién empiezan a hacer negocios para que no tomen decisiones apresuradas y entiendan que para crear un negocio es importante la especialización, el giro, los riesgos y las herramientas de defensa frente a un problema futuro. Si uno identifica el giro del negocio podrá decidir qué tipo de empresa crear, es decir, decidir si opera solo, en partnership, crea un negocio con responsabilidad limitada o se abre al mercado para emitir acciones.

El último riesgo es que el negocio no funcione y las deudas terminen en embargo de los bienes. El remedio contra una crisis así puede tomarlo el hombre de negocios antes que se produzca el peligro, pero muchos no escuchan como los inversores del martes negro. Y lo peor que puede pasar es que el propietario del negocio termine respondiendo con sus bienes personales y los de su familia y esto debe evitarse a toda costa.

Patric Dixon, autor de "Building a Better Business", le insufla optimismo a los accionistas, directores y gerentes y los invita a ejercer liderazgo con esa pasión que son las ganas de que las cosas sucedan y salgan bien. Un liderazgo con pasión nos conecta con los valores, la ética para un cambio rápido, aumentando la productividad y agregando valor a las acciones. La motivación de Dixon la he visto plasmada en un video oriental en el que toda la plana titular y su gente venden con optimismo su creatividad, su mensaje de no parar nunca los negocios y de facilitar la vida del mundo con sus servicios de telecomunicaciones.

Así, es normal ver desde el Presidente del directorio (Board of Directors) hasta el promotor de servicios al cliente bailando una pieza de "rap", pero eso es secundario. Los ejecutivos más agresivos, creativos y competitivos se han olvidado hace tiempo del que dirán. El senior management of Singapore's Media Development Authority parece que solo persigue hacer realidad su propósito: agregar valor al mundo.

David Brent, en su intervencion "Football Management", dice que los negocios son como el fútbol. Jugamos para la tribuna, pero para hacerlo bien debemos tener en cuenta cuatro cosas en las iniciativas empresariales. La motivación como palanca de efecto multiplicador para hacer bien las cosas. Inspiración, porque el gerente siempre esta experimentando, viendo, comparando para imitar, mejorar y alcanzar algo diferente. Dispersión, trabajar en equipo, pasarle la pelota a otro, lo cual implica mucha coordinación. Y, por ultimo, concentración apuntar hacia el objetivo, vale decir, hacer gol en el arco del éxito.

No importa donde uno se encuentre. Sea en Empire Sate Building, en la Gran Manzana, en las aguas frente al Manhattan o en cualquier contaminado lugar del mundo, lo que cuenta es el optimismo, la motivación y la pasión con que hay que trabajar para hacer que las cosas sucedan, agregar valor porque los grandes negocios de éxito son un estado mental que empiezan realistamente con una pequeña idea.

Jesús Jiménez Laban

DESDE EL CENTRO DE PROMOCION DE EXPORTACIONES

La pequeña empresa como punta de lanza

Es realmente inquietante la alta mortalidad de pequeñas y medianas empresas. Una gran parte sucumbe por falta de capacitación, de información e intercambio de experiencias que les permita participar en un permanente proceso de innovación y competitividad. Además están desamparados en conocimiento de contratos internacionales, no saben exigir sus derechos, no conocen los medios de pago ni manejo documentario para tener financiamiento y un gran número no protege su mercancía con seguros.

Siendo la comunicación un factor fundamental para el crecimiento de los pequeños negocios, no tienen contactos y no dominan técnicas de negociación. En otros casos no cobran de forma anticipada y por desconocimiento contratan seguros innecesarios o no conoce las ventajas de los medios más utilizados para exportar mercancía tales como el transporte terrestre, aéreo y marítimo.

Sin embargo, la deficiencia que los priva de oportunidades es la extra-legalidad. La informalidad afecta a las pequeñas empresas dejándolas fuera de los marcos legales e impidiéndoles el acceso rápido a créditos, inversionistas e incluso asesoría jurídica.

Este duro y realista diagnostico en el que los pequeños negocios mueren en Perú antes de cumplir un año es una dramática realidad para muchas familias, a pesar de que son generadoras de la mayoría del PBI y proveen empleo masivo a nivel nacional.

Con este gris telón de fondo, emerge como un conjunto de oportunidades digitales para los negocios internacionales el portal “Escuela de Negocios de la Universidad del Aire” con nombre de dominio en www.euaperu.com, contando con el apoyo y respaldo de una alianza estratégica para el desarrollo entre la asociación civil “CENTRUM LABAN” y la consultora LAW OFFICE 2008.

Las historia de éxito y transferencia de experiencias

Teniendo como esquema ideal la transferencia de experiencias, este portal busca convertirse en aceleradora o incubadora que promueve y consolide el valor de las pequeñas y medianas empresas para incrementar su valor e institucionalizar sus procesos de negocios.

Asimismo busca que los pequeños empresarios adopten patrones de éxito y fórmulas de negocio ya probadas en otras partes del mundo, a través de foros en los cuales puedan compartir experiencias y debatir sobre temas de interés con otros emprendedores.

Este centro de promoción de las exportaciones facilitan descargas web para obtener documentos que faciliten el crecimiento, las leyes y reglamentos y documentos de planeación estratégica y base de datos, así como poderosas herramientas de competitividad para encontrar clientes en el extranjero

Sean dueños de empresas o directores gerentes, las principales barreras en estas empresas son idiomáticas, culturales, formas de negociación, estudios de mercado, adaptación de productos, formas de promoción internacional, selección de los canales de distribución y marketing internacional.

El objetivo es también generar ideas útiles para quienes las consulten con historias de éxito, es decir, casos de grandes empresas que empezaron como pequeñas y lograron consolidarse.

Ideas de valor que vienen del futuro

Los bionegocios, el consumo orgánico y la micro exportación son ideas que vienen del futuro junto con los secretos para descubrir dónde están los clientes, usar herramientas electrónicas y desarrollar el poder de negociación para persuadir y vender en red.

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Jesús Jiménez Laban
Fundador y Presidente Centrum Laban y Law Office 2008

www.euaperu.com
VIDEO: http://www.youtube.com/user/CENTRUMLABAN

EL CONTROL DEL FUTURO

No todo lo que se dice y escribe tiene valor

Queda claro que en el pasado, muchos negocios fracasaron por escasez de conocimiento. Hoy día podemos tomar decisiones equivocadas por abundancia de conocimiento.
Curiosamente, saber poco es un peligro, pero saber demasiado puede paralizarnos, congelarnos, entramparnos cuando tenemos que tomar decisiones justo a tiempo. Necesitamos, entonces, nuevas estrategias para manejar a la vez comunicación y conocimiento.
El poder que nos da el conocimiento no es por el conocimiento en sí. Su origen está en saber aplicar bien ese conocimiento.
Estos tiempos impresionantes de contenidos que vienen envueltos en correos electrónicos, presentaciones virtuales, informes digitales y más de 6 mil millones de páginas web, blogs en internet en todo el mundo, son también tiempos de la gestión de contenidos, es decir, el uso inteligente de métodos que mejoran al máximo el aprovechamiento practico de este conocimiento.
No todo lo que se dice y escribe tiene valor. La clave está en saber utilizar filtros informáticos que nos aseguren contenidos útiles para cada momento.
La gente que sabe de contenidos, como muchos de los lectores, guarda el material que realmente sirve y nunca revela sus contenidos estratégicos, a no ser que tengamos los mismos motores de búsqueda en internet que descifren, como en el genoma humano, esos códigos ocultos.
Nuestro futuro depende de descifrar esos códigos ocultos. Necesitamos de más ciencia y tecnología, como cuando extraemos un mineral, para dar con la veta.

CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e imformacion