CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e imformacion: 25/1/09

martes, 27 de enero de 2009

CASO POMAC EN EL CONGRESO

MINISTRO SIMON REAFIRMA POSICIÓNANTE LA COMISIÓN PERMANENTE

El presidente del Consejo de Ministros, Yehude Simon Munaro, se reafirmó esta noche en sus afirmaciones ante la Comisión Permanente del Congreso respecto de los luctuosos sucesos ocurridos en el Santuario Histórico Bosque de Pomac, en Lambayeque. Dijo que la situación planteada en esa zona exigía la necesidad de reordenar al país y de cumplir con una resolución judicial de desalojo de los invasores.

MINISTRO DEL INTERIOR RESPONDEA INQUIETUDES DE CONGRESISTAS

A las 7 y 5 minutos de esta noche terminó el debate que siguió a las exposiciones ministeriales sobre los luctuosos sucesos ocurridos en el Santuario Histórico Bosque de Pomac, en Lambayeque. Luego de ello, el ministro del Interior, general PNP ® Remigio Hernani Meloni, responde a algunas de las inquietudes expresadas por los parlamentarios. Remarcó que la policía se enfrentó a un grupo de 210 ciudadanos, 85 de los cuales tenían armas de fuego. Se mostró llano a revisar la política en esta materia considerando que toda obra humana es perfectible. Recalcó que sí hubo inteligencia en la intervención policial y reafirmó su apoyo a los jefes policiales encargados de los operativos.

CRITICAN SUPUESTAS DEFICIENCIAS EN MATERIA DE POLÍTICAS DE SEGURIDAD

Severas críticas a lo que consideraron deficiencias en materia de políticas de seguridad expresaron hoy legisladores de oposición durante el debate que siguió a las exposiciones de los ministros Yehude Simon y Remigio Hernani respecto de los luctuosos sucesos ocurridos en el Santuario Histórico Bosque de Pomac, en Lambayeque, donde la semana pasada fallecieron dos policías en una operación desalojo. Entre otros cargos se habló de falta de inteligencia y de planificación. Además, se dijo que no hubo un real mando militar durante los operativos y se apreció una falta de logística en cuanto a alimentos, combustibles y otros rubros elementales. También se habló de las muertes que a diario se da, por ejemplo, en Huánuco, sin que las autoridades respondan efectivamente ante ello.Entre los congresistas que intervinieron para hacer esas y otras observaciones estuvieron Lourdes Alcorta Suero (UN), Yaneth Cajahuanca Rosales (GPN), Víctor García Belaunde (AP), Édgard Reymundo Mercado (BP) y Martha Moyano Delgado (GPF). Con ellos discrepó Mauricio Mulder Bedoya (PAP).

PROPONEN CUMPLIR CONVENCIÓN 169 DE OITSOBRE CONSULTA PREVIA A COMUNIDADES

La necesidad de cumplir con la Convención N° 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), respecto a la consulta previa a los pueblos indígenas para tomar decisiones sobre sus comunidades, propusieron el martes 27 congresistas y especialistas en un seminario taller sobre el tema realizado en el Congreso de la República.

En el evento “Consulta Previa Derecho Fundamental de los Pueblos Indígenas e Instrumento de Gestión Estatal para el Fortalecimiento de la Democracia”, la congresista Gloria Ramos (NoA), presidente de la Comisión Especial Multipartidaria encargada de estudiar y recomendar la solución de la problemática de los pueblos indígenas, dijo que la administración del Estado debe dar cumplimiento al Convenio 169.

La congresista, al inaugurar el certamen que organizó la comisión que preside, señaló que esa política debe comenzar por el Congreso de la República a fin de que en toda acción que se ejecute en torno a las comunidades indígenas se debería realizar una consulta previa.

Por su parte, el congresista Yonhy Lescano (AP) manifestó que el Estado se debe hacer eco de la problemática de las comunidades, y señaló que, para que haya una consulta previa responsable, tiene que haber una clara voluntad política a fin de que la consulta previa tenga un efecto vinculante.

Magdiel Gonzales Ojeda, ex magistrado del Tribunal Constitucional,se refirió a la naturaleza jurídica y normativa de la Convención 169 de OIT, y expresó que el Estado y la sociedad deben cumplir para legar un mundo mejor a nuestros hijos.

La representante de la OIT, Saana Saarto, dijo que con esa convención se busca la participación de los pueblos indígenas en las decisiones de sus comunidades, y precisó que la consulta previa es un mecanismo para ello. La representante de la Defensoría, Alicia Abanto, se refirió a la necesidad de dictar una ley marco para la aplicación de los acuerdos de la Convención 169.

También participó, entre otros, Mario Palacios, de la Confederación Nacional de Comunidades Campesinas del Perú Afectadas por la Minería (Conacami), quien manifestó que esa consulta previa significará impulsar el desarrollo de las comunidades con su pleno conocimiento y participación.

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERA NUEVO MOCUPE-CAYALTI-OYOTÚN

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERA NUEVO MOCUPE-CAYALTI-OYOTÚN SERÁ UNA REALIDAD

El presidente del Congreso, Javier Velásquez Quesquén, encabezó junto al presidente del Consejo de Ministros, Yehude Simon Munaro, la ceremonia de adjudicación de la buena pro para la construcción de la carretera Nuevo Mocupe-Cayaltí-Oyotún, importante vía que contribuirá al desarrollo del departamento de Lambayeque.

Con una inversión superior a los 17 millones de dólares y una extensión de 47 kilómetros, la carretera unirá los distritos de la Cuenca Hidrográfica del Valle de Zaña como son Lagunas, Zaña, Cayaltí, Nueva Arica y Oyotún, así como los distritos vecinos de La Florida, Niepos, Nanchoc y Bolívar, pertenecientes al departamento de Cajamarca.

Dichas localidades mantienen un importante intercambio económico, pero en la actualidad los costos de operación vehicular son muy altos, debido al difícil estado de las vías. Este problema será superado gracias a la construcción de la nueva carretera, con la cual los productores de la zona serán más competitivos y constituirán un eje importante para la creación de nuevos negocios.

El titular del Parlamento resaltó que la vía beneficiará en forma directa a 46 mil 5365 pobladores, cuya actividad primordial es la producción de arroz, maíz amarillo, algodón, camote, frijol, yuca, trigo, café, plátano y caña de azúcar para la industrialización. La carretera servirá también para el acceso hacia zonas rurales que estuvieron prácticamente aisladas por muchos años.

En la ceremonia pública, realizada en el parque principal del distrito de Oyotún, Proinversión adjudicó la concesión de la carretera por 15 años a la empresa peruana Obras de Ingeniería SAC (Obrainsa), tras la apertura del sobre número tres que contenía la propuesta económica.

Durante dicho acto, también se le entregó las llaves de la ciudad al presidente del Congreso y al titular del Consejo de Ministros, en reconocimiento a sus esfuerzos para impulsar la cristalización de este ansiado proyecto.

Cabe destacar que también estuvieron presentes el presidente de la Comisión de Presupuesto del Congreso, Humberto Falla Lamadrid y la presidenta regional de Lambayeque, Nery Saldarriaga de Kroll. Asimismo, participaron el director ejecutivo de Proinversión, Luis Carlos Rodríguez, el alcalde de Oyotún, Segundo Aguinaga, entre otras autoridades.

lunes, 26 de enero de 2009

MINISTROS SIMON, HERNANI Y CARRANZA ANTE COMISIÓN PERMANENTE

Convocados por muerte de policías en Bosque de Pómac

MINISTROS SIMON, HERNANI Y CARRANZA ANTE COMISIÓN PERMANENTE

El presidente del Consejo de Ministros, Yehude Simon Munaro, y los titulares del Interior, Remigio Hernani Meloni, y de Economía y Finanzas, Luis Carranza Ugarte, se presentan el martes 27 ante la Comisión Permanente para brindar detalles sobre el desalojo del Bosque de Pómac, en Lambayeque, que dejó como saldo dos policías muertos a balazos.

La decisión de convocar a los tres ministros de Estado se tomó en la sesión del miércoles 21 de enero cuando se conoció de los hechos en el mencionado Santuario Histórico y del asesinato de los suboficiales de la Policía Nacional Fernando Hidalgo Ibarra y Carlos Alberto Peralta Padilla.

En la sesión de la Comisión Permanente, que se inicia a las 16:00 horas, también se abordará el proyecto pendiente de segunda votación referido a la Ley de Recursos Hídricos y otro que tiene que ver con la formalización de la propiedad informal.

Previamente, a las 09:00 horas, en la sala ´Miguel Grau´, se desarrollará el seminario-taller “Consulta previa: Derecho Fundamental de los Pueblos Indígenas e Instrumento de Gestión Estatal para el Fortalecimiento de la Democracia”, organizado por la congresista Gloria Ramos Prudencio.

CONGRESISTAS REITERAN DESACUERDOCON POSTULANTE A CONTRALORA

CONGRESISTAS EN DESACUERDO

Los congresistas Yónhy Lescano (AP) y Frédy Otárola (GPN) reiteraron su desacuerdo con la propuesta presidencial de la candidatura a Contralora General de la República, de Íngrid Suárez Velarde, porque, de acuerdo a un infome del cónsul peruano en España, no figuraría en los registros del Instituto Politécnico de Gijón, en donde, de acuerdo a infomación de la postulante, habría estudiado la carrera de ingeniería.

Ambos parlamentarios, en conferencia de prensa en el Hall de los Pasos Perdidos del Congreso, dijeron que Suárez habría presentado certificados supuestamente falsos. Ante ello, el legislador

José Urquizo (GPN) ha presentado una denuncia penal ante el Ministerio Público contra la candidata a contralora “por arrogarse un título profesional de ingeniero que no le corresponde”.

Lescano y Otárola pidieron un inmediato pronunciamiento sobre el caso en la próxima sesión de la Comisión Permanente. También reclamaron lo propio del Presidente de la República por el deficiente trabajo que realizó la comisión del Poder Ejecutivo que presidió Richard Webb.

Por todo lo ocurrido dijeron que se ha invalidado el proceso de nombramiento de la contralora. Ante esa situación, el congresistsa Otárola propuso que se presente un candidato que provenga de las filas de la opsoción tal como fue el compromiso del presidente Alan García durante su campaña electoral.

SI USTED HABLA CON PERIODISTAS, ME GUSTARIA CREER QUE ESTO HARA

SI USTED HABLA CON PERIODISTAS, ME GUSTARIA CREER QUE ESTO HARA Con frecuencia escucho a gente que sale a la luz pública que habla mal de los periodistas por las cosas que éstos ponen en los titulares. Algunos, con agresión verbal, los maldicen y lamentan haberles abierto las puertas de su oficina. ¿Los periodistas? ¿Qué culpan tienen los periodistas? La culpa la tiene usted porque no sabe las técnicas ni domina las estrategias para hablar con la gente de prensa. La clave de todo está en dejar el tonteo. No tontee a los periodistas. Tiene efecto de "boomerang". No pierda el tiempo. Siempre me acuerdo de Patricia Janiot en una conferencia de la universidad de Washington. El gobierno es el que da las buenas noticias. La prensa da las malas. Ese es su rol, pero con un ojo crítico constructivo para que la persona pública o privada no meta la mata y no afecte el bien público. Se saluda lo bueno, se critica lo malo, pero un periodista no se deja emocionar ni con uno ni con otro. Así también es con la empresa privada. De manera que hay que tener cuidado cuando uno habla con periodistas. Difícil hablar y escribir esto para mí porque es como ponerme en el otro lado del mostrador. Sin embargo, hay cosas a tener en cuenta porque, a veces, son mal interpretados los periodistas cuando no se conoce su rol. Nunca hable abiertamente ni responda a hipótesis. A lo mejor son cosas que no ocurrirán nunca, pero usted ya tocó el tema. Lo mejor es imaginarse lo que podría ponerse en un titular si usted afirma tal o cual cosa. No confíe en el "off the record". Claro, los periodistas honestos lo respetan, pero de todo hay en esta viña del Señor. No se ponga a hablar en el plan de amigo, de aliado, de compadre porque el periodista honesto publicará la verdad, cueste lo que cueste. El periodista no tiene compadres, no entra en compadrazgos. Jamás le mienta a un periodista. Mire, es preferible que usted lo objete públicamente a que le mienta. Además, que se afecta la imagen de quien lo hace, la prensa encontrará hasta en un tacho de basura lo que usted oculta. No le quepa duda. Trate de ser agradecido. Si usted es una persona pública -congresista, ministro, presidente, vocal, empresario, gerente- está expuesta al escrutinio público. Si usted es funcionario o gerente general, ¿le interesará a un periodista que tenga una amante o un amante? No, salvo que sea prensa amarilla y escandalosa. La vida privada no interesa, a no ser que tenga connotación pública por el ejercicio del cargo. Es decir, si se detecta que usted usa recursos públicos para mantener a la amante. Ahí sí. Entonces, lo normal es que la prensa critique. No busque nunca periodistas que no critiquen. Y dese por bien servido -muestre agradecimiento- si no lo tocan porque ese silencio es señal que usted tiene buena conducta. Yendo a otros aspectos. No le eche la culpa a otros cuando mete la pata. Se escucha muy feo -especialmente si el que habla con la prensa es hombre- estar culpando al clima, la mala suerte o señalando con el dedo índice "ese fue el culpable". Si algo sale mal, asuma su responsabilidad como hombre correcto. Nunca pelee con las mujeres porque de todas maneras perderá. No mire por encima del hombro a la gente. No se olvide que si usted es una figura pública hasta el cocinero, el ascensorista o el lavaplatos -todos honorables por cierto- le estarán viendo cada detalle. No hable de confidencias con nadie -sea transparente- y no de pie a los chismes. Si alguien se acerca con una crítica -para sacarle la lengua- guarde silencio, no opine, no critique, no se burle porque todo eso puede estar en su contra cuando llegue la hora de la revelación de "los trapitos se lavan en casa". Nunca hable sin pensar. Las palabras son como las flechas, no retroceden nunca. Por eso, use la experiencia de sus asesores. Sáqueles el jugo o prescinda de ellos si no lo hacen tomar decisiones oportunas o ingeniosas. Nunca se esconda de la prensa. Ni acepte sugerencias de los mediáticos para ocultar información. La tendencia moderna es aprender a "decirlo todo", pero hay que desarrollar habilidades para saber "cómo decirlo". Si usted oculta la información, el periodista, sin culpa alguna, inventará una novela. Y casi seguro estoy usted no será angelizado sino demonizado. Respete a los periodistas. No puede hablar a medias. No puede decir, por ejemplo, "creo que en promedio la situación refleja tal cosa". Usted se ahogaría si dice que el promedio del río Rimac es de 2 metros. ¿qué pasa si es de 3 en una crecida del caudal? No se ponga usted mismo el lazo. Manéjese con números y muchas citas e ideas bien seguras y no se atreva a enfrentar las preguntas de la prensa sin antes haber estudiado el tema como para una sustentación de un doctorado. Por eso, es importante repetir su estrategia de mil maneras. Repítala una y otra vez. Mírese a la espejo. Péinese bien, cuide su mejor ángulo, pero sobre todo, asegúrese de decir lo más importante. Escuche a todos en su casa, la oficina, el cafe, en el almuerzo. No apele a los chistes para distraer. El humor es riesgoso, sobre todo si toca temas delicados. Payazos la han pagado caro por su torpeza. La prensa es la prensa. No se juegue con la prensa.

EL SECRETO DEL LIDERAZGO

LA LÓGICA DEL DEPORTE EN LOS NEGOCIOS

Muchos de los que lean este artículo no habían nacido, como el que escribe, cuando ocurrió la más grande catástrofe económica del mundo.

Me refiero al crash bursátil de la Bolsa de Nueva York (NYSE) de aquel lejano martes negro del 29 de Octubre de 1929. Ese día se desplomaron dramáticamente las acciones y el mundo se estremeció. Muchos inversionistas, que habían recibido crédito de los bancos, veían impotentes cómo su dinero se hacía humo en cuestión de días.

Este crash bursátil motivó una reacción en cadena, bancos insolventes, recesión económica, desempleo, mendicidad y escasez de alimentos. Hubo una crisis sicológica intensa que acentuó la desconfianza de los ahorristas en la capacidad de reembolso de las entidades financieras. Los empresarios de la época confiaron en un mercado que les avisó con anticipación su caída, pero no escucharon. En algunos casos las acciones fueron compradas sin conocer el mercado y cuando se produjo la caída se dio el éxodo masivo de inversionistas que con espanto vendieron sus papeles para salvar el negocio. Era ya tarde.

Los economistas todavía muestran en videos la fría estadística de ese martes negro. Y he traído a la mente esto porque creo que en tiempos normales este viejo traspiés bursátil sirve de lección a los que recién empiezan a hacer negocios para que no tomen decisiones apresuradas y entiendan que para crear un negocio es importante la especialización, el giro, los riesgos y las herramientas de defensa frente a un problema futuro. Si uno identifica el giro del negocio podrá decidir qué tipo de empresa crear, es decir, decidir si opera solo, en partnership, crea un negocio con responsabilidad limitada o se abre al mercado para emitir acciones.

El último riesgo es que el negocio no funcione y las deudas terminen en embargo de los bienes. El remedio contra una crisis así puede tomarlo el hombre de negocios antes que se produzca el peligro, pero muchos no escuchan como los inversores del martes negro. Y lo peor que puede pasar es que el propietario del negocio termine respondiendo con sus bienes personales y los de su familia y esto debe evitarse a toda costa.

Patric Dixon, autor de "Building a Better Business", le insufla optimismo a los accionistas, directores y gerentes y los invita a ejercer liderazgo con esa pasión que son las ganas de que las cosas sucedan y salgan bien. Un liderazgo con pasión nos conecta con los valores, la ética para un cambio rápido, aumentando la productividad y agregando valor a las acciones. La motivación de Dixon la he visto plasmada en un video oriental en el que toda la plana titular y su gente venden con optimismo su creatividad, su mensaje de no parar nunca los negocios y de facilitar la vida del mundo con sus servicios de telecomunicaciones.

Así, es normal ver desde el Presidente del directorio (Board of Directors) hasta el promotor de servicios al cliente bailando una pieza de "rap", pero eso es secundario. Los ejecutivos más agresivos, creativos y competitivos se han olvidado hace tiempo del que dirán. El senior management of Singapore's Media Development Authority parece que solo persigue hacer realidad su propósito: agregar valor al mundo.

David Brent, en su intervencion "Football Management", dice que los negocios son como el fútbol. Jugamos para la tribuna, pero para hacerlo bien debemos tener en cuenta cuatro cosas en las iniciativas empresariales. La motivación como palanca de efecto multiplicador para hacer bien las cosas. Inspiración, porque el gerente siempre esta experimentando, viendo, comparando para imitar, mejorar y alcanzar algo diferente. Dispersión, trabajar en equipo, pasarle la pelota a otro, lo cual implica mucha coordinación. Y, por ultimo, concentración apuntar hacia el objetivo, vale decir, hacer gol en el arco del éxito.

No importa donde uno se encuentre. Sea en Empire Sate Building, en la Gran Manzana, en las aguas frente al Manhattan o en cualquier contaminado lugar del mundo, lo que cuenta es el optimismo, la motivación y la pasión con que hay que trabajar para hacer que las cosas sucedan, agregar valor porque los grandes negocios de éxito son un estado mental que empiezan realistamente con una pequeña idea.

Jesús Jiménez Laban

DESDE EL CENTRO DE PROMOCION DE EXPORTACIONES

La pequeña empresa como punta de lanza

Es realmente inquietante la alta mortalidad de pequeñas y medianas empresas. Una gran parte sucumbe por falta de capacitación, de información e intercambio de experiencias que les permita participar en un permanente proceso de innovación y competitividad. Además están desamparados en conocimiento de contratos internacionales, no saben exigir sus derechos, no conocen los medios de pago ni manejo documentario para tener financiamiento y un gran número no protege su mercancía con seguros.

Siendo la comunicación un factor fundamental para el crecimiento de los pequeños negocios, no tienen contactos y no dominan técnicas de negociación. En otros casos no cobran de forma anticipada y por desconocimiento contratan seguros innecesarios o no conoce las ventajas de los medios más utilizados para exportar mercancía tales como el transporte terrestre, aéreo y marítimo.

Sin embargo, la deficiencia que los priva de oportunidades es la extra-legalidad. La informalidad afecta a las pequeñas empresas dejándolas fuera de los marcos legales e impidiéndoles el acceso rápido a créditos, inversionistas e incluso asesoría jurídica.

Este duro y realista diagnostico en el que los pequeños negocios mueren en Perú antes de cumplir un año es una dramática realidad para muchas familias, a pesar de que son generadoras de la mayoría del PBI y proveen empleo masivo a nivel nacional.

Con este gris telón de fondo, emerge como un conjunto de oportunidades digitales para los negocios internacionales el portal “Escuela de Negocios de la Universidad del Aire” con nombre de dominio en www.euaperu.com, contando con el apoyo y respaldo de una alianza estratégica para el desarrollo entre la asociación civil “CENTRUM LABAN” y la consultora LAW OFFICE 2008.

Las historia de éxito y transferencia de experiencias

Teniendo como esquema ideal la transferencia de experiencias, este portal busca convertirse en aceleradora o incubadora que promueve y consolide el valor de las pequeñas y medianas empresas para incrementar su valor e institucionalizar sus procesos de negocios.

Asimismo busca que los pequeños empresarios adopten patrones de éxito y fórmulas de negocio ya probadas en otras partes del mundo, a través de foros en los cuales puedan compartir experiencias y debatir sobre temas de interés con otros emprendedores.

Este centro de promoción de las exportaciones facilitan descargas web para obtener documentos que faciliten el crecimiento, las leyes y reglamentos y documentos de planeación estratégica y base de datos, así como poderosas herramientas de competitividad para encontrar clientes en el extranjero

Sean dueños de empresas o directores gerentes, las principales barreras en estas empresas son idiomáticas, culturales, formas de negociación, estudios de mercado, adaptación de productos, formas de promoción internacional, selección de los canales de distribución y marketing internacional.

El objetivo es también generar ideas útiles para quienes las consulten con historias de éxito, es decir, casos de grandes empresas que empezaron como pequeñas y lograron consolidarse.

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Jesús Jiménez Laban
Fundador y Presidente Centrum Laban y Law Office 2008

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EL CONTROL DEL FUTURO

No todo lo que se dice y escribe tiene valor

Queda claro que en el pasado, muchos negocios fracasaron por escasez de conocimiento. Hoy día podemos tomar decisiones equivocadas por abundancia de conocimiento.
Curiosamente, saber poco es un peligro, pero saber demasiado puede paralizarnos, congelarnos, entramparnos cuando tenemos que tomar decisiones justo a tiempo. Necesitamos, entonces, nuevas estrategias para manejar a la vez comunicación y conocimiento.
El poder que nos da el conocimiento no es por el conocimiento en sí. Su origen está en saber aplicar bien ese conocimiento.
Estos tiempos impresionantes de contenidos que vienen envueltos en correos electrónicos, presentaciones virtuales, informes digitales y más de 6 mil millones de páginas web, blogs en internet en todo el mundo, son también tiempos de la gestión de contenidos, es decir, el uso inteligente de métodos que mejoran al máximo el aprovechamiento practico de este conocimiento.
No todo lo que se dice y escribe tiene valor. La clave está en saber utilizar filtros informáticos que nos aseguren contenidos útiles para cada momento.
La gente que sabe de contenidos, como muchos de los lectores, guarda el material que realmente sirve y nunca revela sus contenidos estratégicos, a no ser que tengamos los mismos motores de búsqueda en internet que descifren, como en el genoma humano, esos códigos ocultos.
Nuestro futuro depende de descifrar esos códigos ocultos. Necesitamos de más ciencia y tecnología, como cuando extraemos un mineral, para dar con la veta.

CENTRUM LABAN, la nueva frontera en inversiones, negocios e imformacion